Methodik

Vier Spalten, die eine Entscheidung tragen

Unsere Sessions folgen einem festen Raster. Es macht sichtbar, wo menschliche Bewertung endet und wo Hinweise aus Modellen beginnen — ohne die Entscheidung an Maschinen abzugeben.

Notizen und Diagramme auf einem Arbeitstisch

Das Raster

  1. Anlass & Horizont — Warum jetzt entscheiden? Welcher Zeithorizont und welche Liquiditätsgrenze gelten?
  2. Quellenlage — Welche Berichte, Gespräche und Daten liegen vor? Was fehlt bewusst?
  3. Modellhinweise — Welche Ausgaben aus Scoring oder generativen Systemen liegen vor? Welche Eingaben und Annahmen sind bekannt?
  4. Menschliche Abwägung — Welche Kriterien gewichten Sie höher als der Hinweis, und warum?

Jede Spalte wird im Protokoll getrennt geführt. Vermischte Formulierungen („das System sagt, deshalb verkaufen wir“) markieren wir als unklar und klären sie im Gespräch.

Was wir unter erklärbar verstehen

Erklärbar heißt für uns: Eine dritte Person mit Fachkenntnis kann aus dem Protokoll nachvollziehen, welche Annahmen die Bewertung getragen haben — auch Monate später.

Nachvollziehbare Kriterien

Renditeerwartung, Sektor, Liquidität, Konzentrationsrisiko und persönliche Ausschlüsse werden benannt, nicht nur „Bauchgefühl“.

Grenzen des Modells

Wenn Eingangsdaten veraltet oder Sektordefinitionen unklar sind, steht das im Protokoll — statt stillschweigend übernommen zu werden.

Offene Fragen

Jede Session endet mit einer kurzen Liste: Was muss vor der nächsten Entscheidung geklärt werden?

Raster in der Praxis anwenden

Buchen Sie die Flagschiff-Session oder fragen Sie einen Workshop für Ihr Team an.

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